Mesdames et Messieurs ,

Le Fonds GARI a clos en 2006 son onzième exercice social, depuis le démarrage effectif de ses activités en septembre 1995.

Au cours de l’année 2006, le Fonds a mené ses activités dans un environnement de concurrence exacerbée et un contexte économique caractérisé par la flambée des cours du pétrole brut et une mauvaise pluviométrie enregistrée dans certains pays de l’Afrique de l’Ouest.

Alors que le taux de croissance économique de l’Afrique est estimé à 5,4 %, et celui de l’économie mondiale à 5,1 %, la croissance en Afrique de l’Ouest n’est que de 3,8 % en raison d’une part, de la persistance de la fragilité de la situation socio-politique dans certains pays et d’autre part, des mauvaises performances de l’agriculture et du choc extérieur subi par la plupart des pays de la région du fait des prix élevés du pétrole.

La conjonction de ces évènements n’a pas, cependant, entamé l’ambition du GARI de se positionner comme un acteur de référence dans la communauté des organismes d’appui au développement du secteur privé en Afrique de l’Ouest.

En effet, le Fonds a ouvert en 2006, deux chantiers majeurs : le renforcement de son organisation interne et de la gouvernance d’entreprise, et l’élaboration d’un plan marketing. L’objectif visé à travers ces deux chantiers qui ont bénéficié de l’appui financier de la DEG ⁽¹⁾ pour le premier et de PRO€INVEST ⁽²⁾ pour le second, est d’insuffler un nouveau dynamisme aux activités du GARI et d’améliorer ses prestations.

Sur le plan opérationnel, l’accent est une fois encore mis sur la qualité des dossiers. Ainsi, les approbations de garanties ont porté sur 18 dossiers pour un montant total de 9,9 milliards FCFA, répartis à hauteur de 4,9 milliards de FCFA (15 dossiers) pour les garanties d’opérations de prêts et de 5 milliards de FCFA (3 dossiers) pour les garanties d’opérations de levée de ressources. Ces approbations concernent des financements d’un montant de 30,56 milliards de FCFA affectés à des investissements s’élevant à 61 milliards de FCFA.

Les garanties ainsi approuvées portent, au 31 décembre 2006, le montant cumulé des approbations du GARI, depuis le lancement de ses activités, à 76 milliards de FCFA ayant permis de mobiliser en faveur des entreprises du secteur privé des financements d’un montant de 234 milliards de FCFA pour des investissements s’élevant à 587 milliards de FCFA, à travers plus d’une centaine de projets répartis dans tous les secteurs d’activité.

Au plan financier, le Fonds GARI a procédé à un assainissement de son portefeuille et à un renforcement des réserves pour risques bancaires généraux. Ces efforts qui ont conduit à la constitution d’importantes provisions, s’inscrivent dans le cadre de l’amélioration de la qualité du portefeuille du Fonds. Les provisions ainsi constituées ont entraîné une perte d’un montant de 368 millions de FCFA contre un résultat bénéficiaire de 172 millions de FCFA en 2005.

Toutefois, cette perte n’a pas entamé la solidité de la situation financière du GARI dont les fonds propres ressortent à 23 milliards de FCFA et les ressources nettes ⁽³⁾ à 17. milliards de FCFA au 31 décembre 2006.

Pour préserver la capacité d’intervention et la crédibilité de l’institution, le Conseil d’administration, tout en veillant à la maîtrise des risques de tous ordres induits par les activités du GARI, est resté fidèle à la rigueur et à la règle de prudence qui ont toujours guidé ses décisions et ses orientations. Le coefficient multiplicateur du Fonds est ainsi maintenu à 5 et toutes les normes prudentielles réglementaires et internes sont strictement respectées.

En matière de coopération avec les institutions partenaires, le GARI a été associé par EXIMGUARANTY du Ghana, à l’organisation d’un forum qui a réuni, à Accra, les Etablissements de crédit en présence du Gouverneur de la Banque Centrale du Ghana. Cette rencontre a été l’occasion de débattre, entre autres sujets, du financement des investissements au Ghana et la contribution que le Fonds GARI peut y apporter. Par ailleurs, le Fonds a pris une part active aux diverses rencontres, avec les autres institutions de garantie opérant en Afrique de l’Ouest, dans la perspective de la création de l’Association Professionnelles des Institutions de Garantie d’Afrique (APIGA).

Au titre des perspectives, le GARI ambitionne de consolider son capital confiance et d’accroître ses performances, par une meilleure valorisation de son savoir-faire et des synergies avec son réseau de partenaires. Dans ce but, l’extension progressive et maîtrisée des opérations à des pays non encore couverts de son champ d’intervention s’inscrit au rang des priorités, au même titre que la mise à niveau et l’adaptation régulières des politiques et procédures du Fonds, en s’inspirant des meilleures pratiques.

Enfin, je voudrais adresser mes vives félicitations aux Administrateurs pour leurs efforts de veille pour continuer à faire du Fonds GARI un outil efficace et un instrument de choix au service la promotion de l’investissement privé en Afrique de l’Ouest. Je voudrais également exprimer mes chaleureux remerciements à nos différents partenaires pour leur soutien, et inviter les Etablissements de crédit et les Institutions financières internationales opérant dans notre région à s’approprier davantage cet outil afin qu’ensemble nous relevions le défi du développement économique de nos pays.

Madame SANOGOH Bintou
Présidente du Conseil d’Administration

(1) Deutsche Entwicklungsgesellschaft

(2) Programme de l’Union Européenne pour la promotion des investissements dans les pays ACP, dont la mise en œuvre est confiée au CDE (Centre de Développement des Entreprises).

(3) Il s’agit des fonds propres du Fonds, déduction faite des engagements compromis, de la provision pour risques et de la valeur nette des immobilisations incorporelles